Business coaching e investimenti

Business coaching e investimenti

Business coaching e investimenti ?
Il più remunerativo è quello che rende felici
E non sempre si identifica con il maggiore guadagno
È una differenza non da poco
Facciamo un esempio
Pensiamo ad un acquisto di un’opera d’arte
L’investitore nel senso stretto del termine mira soltanto ad un risultato economico rilevante
Evidentemente è il solo obiettivo
E non fa una piega
Poi poniamo il caso che vi sia un investitore che allo stesso tempo è anche un appassionato
Allora le cose possono cambiare se c’è il desiderio di godere di un beneficio mentale spirituale e fisico dalla visione di quella determinata opera
E magari si trova davanti ad un bivio
Prendere il quadro che emoziona di più ma che ha meno potenzialità di rendimento oppure il contrario ?
La risposta è una
Dipende dalla persona e da ciò che lei reputa la scelta più adatta per il suo benessere
Questa è la relazione tra business coaching e investimenti
Qui abbiamo parlato di un’ipotesi che è replicabile anche per altre tipologie di affari
Parleremo in un altra occasione delle linee di comportamento che cercano la migliore combinazione fra godimento economico e benessere personale
Anche se possiamo anticipare che c’è un indirizzo che di solito non tradisce mai
Salvo casi eccezionali
Infatti quando parliamo di individualità bene sappiamo come ognuno di noi sia irripetibile
Così nel campo degli investimenti ci sono alcune caratteristiche che rendono attrattivo ed economicamente rilevante un bene
Ed è il fattore di unicità che lo contraddistingue e che assume una valenza economica insieme ad altri parametri
Questo rende possibile ipotizzare scenari futuri
Abbiamo sollevato il concetto di unicità che poi va declinato a seconda della tipologia di investimento
Può essere un’auto d’epoca un orologio particolare a tiratura limitata o ancora un immobile
E potremo continuare
Business coaching e investimenti sono un connubio da utilizzare per guadagnare e stare bene al di là di un ottimo risultato economico

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